• sich auf prinkelnde Situationen gezielt vorbereiten  (Kickpoint-Coaching)
    • Auftragsklärung mit Management
    • Ressourcenverhandlung mit Stammorganisation
    • Kick-off bzw. Start-Workshop
    • Krisenmeetings
    • kritische Statuspräsentation vor Steering Committee
    • harte Change / Claimverhandlungen
    • heikles Kritikgespräch
  • "Mach es zu Deinem Projekt!"
    • Eigenmotivation finden und stärken
    • Persönlichkeitsanalyse MPA und EASI
    • Führen des eigenen Projektteams
  • IPMA Zertifizierungsvorbereitung nach ICB 4.0
    • Level D-B
    • Deutschland, Österreich, Schweiz
    • Report-Screening
    • Interview-Simulation
  • diverse Führungsherausforderungen

Neuer Head of Controlling

Leitung Konzerncontrolling wird neu besetzt. Der neue Head steigt quer ein. Das zu übernehmende Team zeigt anfänglich Abwehrhaltung. Im Coaching entwickeln wir eine gemeinsame Strategie. Ein gemeinsamer Workshop mit dem Team bringt Orientierung - dem Team und dem neuen Head.

IPMA-Zertifizierung Level C & B

Eine Gruppe erfahrener Projektleiter, Industrieanlagen Automobilindustrie, sind angehalten eine Projektmanagement-Zertifizierung zu machen. Nach einer geblockten Intensivschulung mit Zertifizierungssimulation und persönlichem Reportcoaching wird eine 100%ige Erfolgquote - trotz anfänglicher Demotivation, enormen Zeitdruck und geringen Kapazitäten zum Lernen - erreicht.