OKR kennenlernen und 1. Zyklus starten
Projektmanagement Klausur mit OKR
„Viele verfolgen hartnäckig den Weg, aber nur wenige das Ziel." FRIEDRICH NIETZSCHE
OKR ist eine Management-Methode, die dabei hilft sicherzustellen, alle Aktivitäten auf die gleichen, wichtigsten Ziele innerhalb der Organisation zu fokussieren.
Wie sehr ziehen die Teams in Ihrem Unternehmen an einem Strang? Und wie gut passt OKR für Ihr Unternehmen? Ein Startpunkt für einen ernsthaften Versuch kann Ihr Projektmanagement-Team sein.
Um Projektmangement im eigenen Unternehmen weiterzuentwicklen, kann OKR eine effektive und effiziente Methode sein. Mit OKR konzentriert sich das Projektmanagement-Team auf wenige Fokusthemen, priorisiert diese und formuliert 3 Objectives. Für jedes Objective definieren wir dann 3 messbare Key Results für den ersten OKR Zyklus. Mein Job ist es, das Team konsequent auf diesem Weg zu begleiten und mit Erfahrung und Know-how anzureichern.
Inhalte und Ablauf einer Projektmanagement Klausur, wie das Beispiel unten zeigt, haben sich in der Praxis bewährt:
1. Vobereitung
Gemeinsam mit dem Head of PM wird der strategische Rahmen abgesteckt, Zielsetzung und der Ablauf der PM Klausur festgelegt. Für den ersten OKR-Zyklus werden wesentliche OKR Parameter geklärt.
2. Workshop
Die PM Klausur mit OKR dauert üblicherweise 2 Tage. Die Ausgangsfrage lautet: "Welche Themen sollten wir heute angehen, um morgen als PM-Team erfolgreicher zu sein?" Nach einer Einführung wird OKR sofort für die Formulierung von PM Objectives und die Festlegung dazu passender Key Results für die nächsten 3 - 4 Monate angewendet.
3. Coaching
Der erste OKR Zyklus ist gestartet! Damit das PM-Team auch an den Objectives dran bleibt, bin ich bei den ersten Check ins, Review und Retros dabei. Sobald es von selbst läuft, klinke ich mich aus.